Сначала — ограничение
Приоритет определяет бизнес-задача, а не список доступных услуг.
Нахожу, где бизнес теряет заявки и продажи, а затем выстраиваю систему, которая устраняет главное ограничение роста.
Приоритет определяет бизнес-задача, а не список доступных услуг.
Оффер, CRM, воронка и запуск становятся инструментами одной growth-логики.
Проблема обычно находится между инструментами, а не внутри одного из них
Позиционирование, оффер и путь клиента не складываются в ясное решение.
CRM, follow-up и процесс продаж не дают управлять конверсией.
Не хватает удержания, повторных продаж, аналитики или продуктовой лестницы.
Выбираю только те элементы, которые влияют на текущий приоритет
Определяю ограничение, метрики и последовательность изменений.
Связываю ценность продукта с реальной задачей клиента.
Убираю разрывы между интересом, заявкой, продажей и удержанием.
Выстраиваю CRM, follow-up и понятный процесс работы с лидами.
Подключаю сайт, воронки, email, запуски и автоматизацию по необходимости.
Измеряю конверсию, выручку и retention, затем выбираю следующий приоритет.
Смотрю на продукт, данные, путь клиента и текущие процессы.
Определяю ограничение с наибольшим влиянием на рост.
Собираю и запускаю необходимое решение.
Проверяю влияние на конверсию, выручку и удержание.
Улучшаю систему и выбираю следующий приоритет.
Фильтр — чтобы не тратить время зря
Коротко и честно
Growth Audit — От 13 500 ₽, Growth Sprint — От 60 000 ₽. Growth Partner оценивается индивидуально.
Нет. В работу входит только то, что помогает устранить текущий bottleneck.
Да. Growth Sprint как раз сфокусирован на одном приоритетном улучшении за 2–4 недели.
Доступ к текущим данным, контекст по продукту и быстрые согласования по ключевым решениям.
С проектами на чешском, русском и английском языках; подход адаптируется под рынок и аудиторию.
Заполните короткую форму. Я определю главное ограничение роста и предложу разумный следующий шаг.
Расскажите о проекте и задаче — я предложу подходящий следующий шаг.